本文作者：
胡烜峰博士
香港復星財富數位資產副董事
香港區塊鏈應用與投資研究院執行院長
香港Web3.0協會副秘書長
長三角區塊鏈產業促進中心副主任
《穩定幣：AI智能體經濟的未來探索》作者之一
這不是一篇鼓吹年輕人辭職創業的文章
我反對看到AI浪潮就頭腦發熱、拿融資幻覺當出路的創業。
但我更反對的，是「班」都快沒了，還輕飄飄地勸年輕人：不要創業。
一｜《不要創業》爆紅，是因為它只說對了一半
這兩天，一篇《不要創業。不要創業。不要創業》的文章刷屏了。它會火，一點也不奇怪。因為它說中了一半的真相：在 AI 時代，拿著投資人的錢，拉個小團隊，就想靠一個應用層產品去跟頭部大模型公司掰手腕，對絕大多數年輕人來說，這確實不是創業，而是自尋死路。
這句話，我認同。
但這篇文章，犯了以偏概全的毛病。它把「別再用舊時代那套方法創業」，偷換成了「年輕人最好別創業」。
這就像一個人站在橋頭，看見河水湍急，於是衝著後面的人大喊：別過橋！別過橋！千萬別過橋！
聽起來很負責任。但問題是，橋這邊已經起火了。
今天真正的現實是，不是年輕人「想創業」，而是越來越多年輕人發現：那條原本熟悉的職場之橋，正在肉眼可見地崩塌。
二｜真正先塌的，不一定是崗位，而是入口
Anthropic 於 2026 年 3 月發布的研究發現，22—25 歲年輕人進入 AI 高暴露崗位的新工作開始率，相比 2022 年已下降約 14%——換句話說，每 7 個想找白領工作的年輕人，就有 1 個連入場的門都摸不到。【1】
世界經濟論壇的《Future of Jobs 2025》也寫得很直白：40% 的雇主預計會在 AI 可自動化之處減少人力——每 10 個老闆裡，就有 4 個正在琢磨用 AI 取代你。【2】
SignalFire 的 2025 年數據更扎心：大廠新畢業生招聘佔比已降至 7%，初創公司不到 6%，相比 2019 年直接腰斬——100 個大廠新員工裡，只有 7 個是剛畢業的學生，你擠破頭想進的門，早就只剩一條縫了。【3】
把這幾個數字連起來看，意思很殘酷：很多人不是將來會失業，而是還沒來得及坐上牌桌，入口就已經開始變窄了。
三｜白領最穩的那條上升通道開始崩塌
過去幾十年，白領社會最強的一套敘事是什麼？
好好讀書。學好技能。進一家不錯的公司。從 junior 做起。熬經驗，熬資歷，熬到中層，熬到管理層，熬出體面，熬出議價權。
這是過去一代人真正相信過、也確實奏效過的上升通道。
現在，這條通道出問題了。
不是說所有崗位都會被 AI 一夜之間端掉。真正先出問題的，還不是老員工，而是新人入口，是中間那一片原本靠「經驗積累—層級上升—組織吸收」慢慢成長起來的人。
最近「龍蝦」（一人公司）概念爆火，各地政府開始推出 OPC 的扶持政策。但你身邊總會有前輩語重心長地說：「別瞎折騰了，好好打工吧。」
問題是，誰告訴你，今天「好好打工」還是一條足夠寬、足夠穩、足夠容納那麼多年輕人的路？
四｜老闆先學會用 AI，最尷尬的是誰
說這話的前輩可能都已經財富自由或者退休了，他們根本看不見，當下公司內部正在發生什麼。
我前幾天聽一個朋友吐槽，他所在的公司是頂級科技金融大廠。老闆卷到什麼程度？
一個週末晚上，看完90條業務線的週報，挨個點評，直接發指令。
老闆已經開始不再依靠各級領導層層轉述。
不再等待層層開會彙報。
而是直接借助 AI，把每條業務線一週發生了什麼、卡點在哪、數據說明了什麼、問題和哪幾條線相關、哪裡出現重複投入、哪裡出現效率塌陷，一把抓出來。
這意味著什麼？
如果你是個副總裁，年薪百萬，你最大的價值——彙總資訊、協調資源、向上翻譯、向下傳達，一夜之間就可能沒了。
一個剛工作的年輕人的價值，可能是執行快、能加班、會整理材料、會寫彙報、會做表格、會跑流程、能把標準化任務一件件完成，還會幫領導拿杯冰美式。現在可能只剩下幫領導拿咖啡的價值了，而就連這跑腿的工作，也在被外送平台取代。
一旦組織摩擦被 AI 大幅降低，最先尷尬的，不是某一群人，而是所有靠「組織層級」活著的人。
如果傳統白領努力往上爬，發現連副總裁級別都快沒了，上升通道崩塌了，那年輕人的發展空間又在哪裡？
很多人的問題，已經不是「要不要折騰」。而是你不折騰，系統也未必還給你留位置。
五｜真正該反對的，不是創業本身，而是拿著舊地圖創業
那篇文章說對的地方，我認可：
第一，今天拿 VC 的錢去和大模型平台正面對抗，絕大多數人沒戲。
第二，很多所謂的 AI 創業，確實是在替平台試場景、試需求、做市場教育，最終都是為大廠作嫁衣裳。
第三，融資成功，不等於你有壁壘，很多時候只是你被一個飛速變化的窗口期暫時套住了。
這些都對。
但真正的問題在於：它反對的是一種特定模式的創業，最後卻像是在反對所有創業。
這是偷懶。
今天該被反對的，不是創業本身。該被反對的，是拿著舊地圖創業。
什麼叫舊地圖創業？
就是一上來就想著：我要做下一個巨頭。我要融天使輪、A 輪、B 輪。我要講一個足夠性感的故事，讓資本來抬轎。我要先把團隊拉起來，再去找需求。我要先把估值做起來，再去想現金流。
這種創業，在今天不是高風險，而是高機率送死。
因為你打的不是生意，是戰爭。你拼的不是客戶價值，而是AI的大模型能力、算力、人才密度、資本耐力、分發入口、品牌勢能和時間窗口。
普通年輕人拿這種模式入場，不是勇敢，是誤判。
六｜兩種創業，根本不是一回事
但另一種創業，我恰恰覺得今天不但不該勸退，反而應該被認真鼓勵。
那就是：現金流創業。
這次真正有意義的創業，不是資本市場意義上的創業。它更像什麼？
更像開一家小咖啡館。更像在一個具體行業裡，做一個穩定收錢的小生意。更像做一個大模型廠商看不上、大廠懶得做、但客戶真痛、真願意付錢的細分場景。
不是為了估值。不是為了上市。不是為了在朋友圈裡看起來很燃。而是為了四個字：活下去，站住腳。
一個時代真正湧現的財富，從來不只落在神話公司頭上。更多的錢，落在那些不性感、但有現金流；不宏大、但有複購；不熱鬧、但能長期吃飯的結構縫隙裡。
尤其在 AI 時代，這種縫隙反而很多。
因為大模型公司再強，它也不可能親自去做每個縣城、每個行業、每個工廠、每個代理商、每條灰度流程、每種關係型交易、每個半結構化知識鏈條的最後一公里。
大廠都在做基礎設施。但基礎設施不是生意的全部。真正能持續收錢的，往往是那些髒、重、碎、需要理解人、理解流程、理解關係、理解本地語境的活兒。
七｜真正能活下來的OPC，是懂行業、真收費、小而深的OPC
我認識一個做工廠供應鏈的 95 後，之前在工廠做了 5 年跟單，太懂中小工廠的痛點了：報價慢、跟單亂、客戶催單催到瘋。他用 AI 做了一套自動化報價和跟單系統，3 個人的小團隊，倆兼職，只服務本地的中小工廠，單廠年付費不到 2 萬，一年純利 200 萬。
大廠根本看不上這個賽道——全國也就幾十萬家中小工廠，客單價幾萬塊，大廠做這個連伺服器電費都賺不回來，更別說還要跑工廠、做交付、陪客戶磨需求，這些髒活累活，大廠根本不愿意碰。
還有一個做財稅的姑娘，之前在代帳公司做了 6 年，太懂小微企業的財稅痛點了，她用 AI 做了一套小微企業的財稅自動化 + 合規方案，只服務本地的餐飲、零售小店，單店月付費 300 塊，攢了 1000 多個付費客戶，一個人就能營運，比在代帳公司賺得多 10 倍，還更穩定。
這才是AI高速發展時代，OPC真正的樣子，不是宏偉的下一個 OpenAI，而是做一個帶著幾個AI工具，做小而深、小而穩、小而能持續收錢的經營者。
八｜一人公司的真正公式，不是「一個人什麼都能幹」
這才是我真正想說的：不是不要創業。是別再用上一代的資本幻覺，去理解這一代的生存問題。
今天更值得鼓勵的創業，往往有三個特徵。第一，它不靠估值活，靠現金流活。第二，它不碰陌生行業，紮進自己理解的行業。第三，它不信賴「一人公司神話」，而是用 AI 做槓桿，去放大自己原本就理解的資源、關係和流程。
很多人一說一人公司，就覺得特酷。一個人，幾個 Agent，全球接單，數位遊民，效率飛升。
聽起來很美。
問題是，很多人把工具的力量，當成了自己的力量；把系統的效率，當成了自己的壁壘；把模型的能力，當成了自己的護城河。
這就像什麼？就像你租了一台挖土機，就以為自己成了煤老闆。
真正有價值的一人公司，從來不是「帶著Agent什麼都能幹」。而是這套普通人可複製的公式：
一個人 + AI + 行業理解 + 客戶關係 + 可交付能力 + 持續收費路徑
九｜真正有價值的箴言，是看見風險之後，還能給人一個方向
所以今天這篇文章，我真正想駁斥的，不是那位作者警示年輕人「不要創業」。
我反對的是一個過於正確的廢話。
告訴年輕人別衝動，卻沒告訴年輕人往哪走。
這不夠。
今天年輕人當然不能盲目創業。當然不能帶著融資幻覺去和平台拼刺刀。當然不能在陌生行業裡靠幾個 Agent 自我感動。當然不能把「一人公司」當成一場新型個人英雄主義表演。
但這絕不等於，年輕人就該老老實實坐回工位，等待離職的鐘聲敲響。
不是每個人都要做一家公司。而是時代的發展會逼迫你做一個經營者。
80年代東北國企下崗潮，逼迫了無數老國營工人自謀生路，保守的留在原地咒罵、上訪、委屈、迷茫，而那些敢闖的，誕生出無數所謂的先富者。是他們想創業嗎？是時代逼迫他們必須改變思維模式和行動模式。
今天，時代逼迫的不是工人下崗，而是白領即將面臨結構性調整，全世界範圍的白領，都要陸續經歷轉型與再就業，而你能利用的，是擁有無限「超能力」的AI員工。何去何從，自己選擇。
十｜實幹者可以考慮這三個問題
1）我最熟悉、最懂的 3 個行業是什麼？（哪怕是你爸媽幹了一輩子的行業）
2）我在這個行業裡，見過的 3 個客戶真痛、真願意付錢解決的痛點是什麼？
3）針對這個痛點，我能立刻交付的最小解決方案是什麼？
這三個答案，可能就是你的OPC未來的起點。
如果你也覺得那句「不要創業，不要創業，不要創業」，是站著說話不腰疼；
如果你也正在焦慮，打工的路越來越窄，不知道未來該往哪走；
如果看完這篇文章，你有所啟發；
請你把這篇文章轉給身邊正在迷茫的朋友。
我願盡綿薄之力，給年輕人一點啟發：
要想透過智能體創業，做OPC，先要學會做一個經營者。
因為真正不會被AI智能體立刻取代的，不只是高深的技術及專利，還有信任、交付、渠道、合規、關係、現場感和灰度經驗。
【1】引用來源：Anthropic 於 2026 年 3 月發布的研究《Labor market impacts of AI: A new measure and early evidence》https://www.anthropic.com/research/labor-market-impacts
【2】引用來源：世界經濟論壇https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/?utm_source=chatgpt.com
【3】引用來源：SignalFire 的《State of Tech Talent Report 2025》https://www.signalfire.com/blog/signalfire-state-of-talent-report-2025